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你招募的是“豬一樣的隊友”還是“能工巧匠”?

作者: 來源: 日期:2017/7/12 17:25:49 人氣:928
  如何才能知道自己招募的對象是一個優秀的人才,而不是一群烏合之眾呢?不妨看看下面這這幾個簡單的方法吧:
  如果你看下那些經常取勝的球隊,就會發現其實有一個很簡單的竅門,那就是他們會不惜一切代價招募好的球員。近體育圈里火的無疑是Giancarlo Stanton,邁阿密馬林魚隊給了他一張價值3.52億美元的合同,這也是北美體育史上大的一筆簽約合同。雖然這是一張價值不菲的紙,但其背后卻折射出一個道理,那就是只有組建一支好的團隊,才能讓你走的更遠!
  蘋果創始人史蒂夫喬布斯也認為,招募人才是企業重要的事情。喬布斯的觀點就是,一個優秀的人,勝過一群碌碌無為之輩。
那么,如何才能知道自己招募的對象是一個優秀的人才,而不是一群烏合之眾呢?不妨看看下面這這幾個簡單的方法吧:
 1. 明確你招聘對象的角色。第一步看上去很明顯,但令人不解的是,很多公司在發布一個工作崗位的時候,自己本身就沒有做好功課。你必須要要清楚新招募的這個崗位是否適合你的公司,如何評估員工,如何與其他員工協作,等等。
 2. 明確自己想要應聘者表達哪些行為特征。你是想招募一名敢于冒險的人?還是一個保守,有條理的人?有些人做事情速度很快,但是他們的行為可能會讓同事覺得不爽?或者是要招募一個學習能力很強的人?那么在招聘過程中,你需要知道自己需要什么樣性格的人,有時候,性格比經驗更重要,當然啦,你可以了解下應聘者的過去,對他們有一定的了解。
 3.要有一個結構化,訓練有素的面試過程。想想看,你有沒有連簡歷都還沒來得及看,或是還不是完全了解崗位需要什么樣的角色,就匆匆趕去面試?招聘經理必須根據自己想要的決策類型,去仔細選擇面試團隊。面試官需要對崗位角色有一定認識,在面試開始之前,要仔細閱讀每一份簡歷。否則,后會讓濫竽充數的人混進公司,卻把優秀的人才拒之門外。
 4. 學會閱讀簡歷。這點聽上去好像有點傻,但實際上,你需要像讀一本書那樣去讀應聘者的簡歷,從頭讀到尾(從上看到下!),嘗試了解應聘者是什么類型的人,比如他/她是否在一家公司工作過很長時間,還是頻繁跳槽。你還要對簡歷做上注釋,把它用作探索應聘者過去的地圖,簡歷其實是一個很好的工具,能幫助應聘者做出招聘決策。此外,當你在簡歷上做了批注,在面試過程中也會讓人覺得你非常重視應聘者。
 5. 確保你的團隊知道如何面試。很少有公司教授自己的招聘經理如何有效的面試新員工。實際上,有不少比較有效的面試方式,但是那些好的面試方式實際上都是非常客觀的收集招聘證據,幫助招聘經理做出決策。對筆者而言,面試其實是去了解應聘者的表現,看看他們如何在自己生活中作出選擇。你需要了解他們曾經做過些什么,而不是他們說他們會做什么這意味著,面試應該更接近于“審問”,而不是和應聘者隨意交談。大多數情況,應聘者會和面試官有一個對話,但是面試官在面試過程中不應該存在個人偏見,比如看自己是否喜歡應聘者,而是要盡可能的多收集些應聘者資料,客觀評價。
 6. 通過互動,花時間去觀察應聘者的行為。通常兩輪面試至少會間隔幾天,這可以讓你有機會觀察應聘者在這段時間里的行為。你所觀察到的一切信息,其實都會幫助你做出應聘決策。要多關注應聘者做了什么,而不是聽他們說了些什么。想想看應聘者在整個面試過程中有過哪些行為,這樣可以幫助你了解當他們進入到公司之后會有什么樣的表現。事實上,應聘者如何處理offer談判的過程,可以讓你更好的去了解他們,但是用offer這個作為賭注,代價也是很高的。
 7. 不要匆忙招聘。招聘經理通常不會太早啟動招聘流程,此時當他們在人才市場上找尋人才的時候,會感到巨大的壓力。這種情況會導致他們降低人才招聘的門檻,要知道,很多優秀的人才通常不會過早出現。你需要抵制住誘惑,心急吃不了熱豆腐,必須花時間搜索適合的人才,通過不斷調整,確保你選擇的是佳人選。
高效的招聘,需要不斷實踐,努力下功夫,并且遵循一定原則。此外在招聘過程中,你還要分析自己曾經犯過的錯誤,相信通過自己的努力一定幫助公司找到優秀的人才。


本文作者是Databox公司首席執行官Swami Kumaresan
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